公司2010年年中工作会议圆满召开

        7月9日，冀星公司2010年年中工作会议在总部圆满举行。公司经营管理班子成员，总部全体员工，各管理处处长、副处长，养护中心经理、书记、副经理，各收费站站长及一名副站长，各养护工区主任、书记、副主任共计150余人参加了会议。吴正宁副总经理主持会议。

        会上，石家庄管理处、涿州北收费站、徐水收费站、养护二工区负责人，分别就本单位在机电保畅、站口保畅、“家文化”建设和养护规范管理等4个方面的做法作了专题发言。

        霍明军总经济师宣读了公司关于岗位练兵、技能比武活动的表彰决定，对公司上半年各岗位练兵比武活动进行了总结，对活动中涌现出的先进员工予以了表彰。

        郝建平总经理代表公司经营管理班子作了题为《突出重点 整体推进  全力以赴完成年度任务目标》的半年工作报告，对公司上半年各项工作进行了深入总结，对下半年任务作了部署安排。

        上半年，在高管局和董事会的坚强领导与大力支持下，全体员工按照公司年初确定的工作思路，以迎“国检”为中心，以“一家人”理念为支撑，以“畅通平安舒适”服务活动为抓手，全面推进规范化管理，精心实施亲情化服务，大力构建“和谐冀星，畅通京石”，实现了运营管理水平和社会服务能力的双提高，呈现出了六方面亮点。一是经济效益实现新突破。二是“畅安适”活动创造新佳绩。三是规范化管理跃上新台阶。四是亲情化服务树立新形象。五是改扩建前期工作取得新进展。六是精神文明建设开拓新局面。
        下半年，公司将进一步贯彻落实省高管局（集团）工作会议、董事会会议和公司全年工作会议精神，以“国检”为契机，借“畅通平安舒适”服务活动之势，通过“六抓、六确保”，奋力拼搏，乘势而上，圆满完成公司全年任务目标，全力攀登京石路开通运营20年来的新高峰。一是抓基点，确保圆满实现经济效益目标。二是抓中心，确保出色完成迎“国检”任务。三是抓重点，确保持续提升运营管理水平。四是抓落实，确保安全生产安全发展。五是抓统筹，确保各项工作有所收获。六是抓谋划，确保改扩建各项工作顺利推进。
        结合公司上半年“家文化”建设情况，郝总指出“家文化”建设需要走出误区，应该认识到“家文化”建设的根本要义是培塑思想、转变观念，在全体员工之间建立起互助互爱的亲情基础。郝总还就下半年“家文化”建设提出了四项要求。首先，“家长”需要感情投入，不能仅靠组织几项活动；其次，“家长”需要带好队伍、管好思想、创出成绩，不能简单地上传下达、碌碌无为；第三，“家长”需要结合本单位实际创建特色家文化，不能走“效仿”的路子；第四，“家长”需要用情投入、用心经营、用力推进，不能简单地敷衍了事、息事宁人、停滞不前。

        吴正宁副总经理就如何抓好会议精神的贯彻落实提出了三项要求。一是贯彻落实会议精神，把会议精神传达给每名员工，把全体员工的思想和认识统一到会议精神上来，把行动统一到下半年的工作中来，迅速形成工作氛围，为下半年工作顺利开展创造良好的开局。二是明确工作重点，围绕“国检”这个中心工作，制定本单位下半年的工作计划和措施，明确工作进度时间表，确保各项工作有序开展；要积极学习会上4个单位的典型经验，以事争一流的积极心态，掀起比、学、赶、超的工作热潮，全力推进各项工作，为公司各项工作“全面开花、处处结果”而努力进取。三是切合实际，围绕改扩建工程，多提合理化建议，及早谋划明年的工作计划，安排好改扩建期的养护工程、道路保畅和站口保畅等工作，提早完善各类应急预案，确保明年运营工作顺利进行。

办公室  薛宏发/文   马少铭/图