高标准 严要求 精细管理 打造平安大道

——冀星公司养护中心 张涛

        作为京石高速公路这一大动脉的养护负责人，深知自己所担负的重任，将“天道酬勤”作为自己的工作座右铭，始终不渝的以立足京石、服务社会为宗旨，以培塑高尚品德为基石，以保畅为目标，以精细化管理为统领，以桥梁为重点，狠抓规范养护、科学养护，提高养护质量，全面提升养护管理水平，向社会奉献“畅、洁、绿、美”的平安大道。

        大力加强队伍建设，夯实管理根基

        要确保各项工作任务的高效、统一、协调运转，领导班子是关键。在班子中积极倡导民主原则，树立一盘棋思想，增强领导班子的凝聚力，发挥一把手的表率作用，努力做到“有困难的事抢着干，有‘得罪人’的事抢在先，有责任的事抢着担”，形成了团结和谐、凝聚向上、积极进取、和衷共济的良好氛围。不断加强政治学习，在政治上、工作上与上级保持高度一致，做到令行禁止。以对党的事业高度负责的精神，积极投身科学发展观的实践活动，立足岗位，勇担重任，想事谋事干事，提出了“思想前置、巡查前行、办公前移”的养护工作理念，一切工作围绕公路养护进行，统一布局，统一谋划，坚持把创建“畅、洁、绿、美”的平安大道作为各项工作的出发点和落脚点，大力营造爱岗敬业、争先创优的良好氛围。加强思想政治工作，号召和教育党员干部在工作学习生活中起先锋模范作用，掌握做好本职工作的知识和本领，带领员工努力创造一流的业绩，造就了一支能吃苦、能战斗、能攻关、能奉献的员工队伍。践行办公前移理念，亲临养护一线，深入工区实地指导工作。同广大养护员工同吃、同住、同劳动，详细了解一线情况，制定切实可行的措施，解决实际问题，全面提升基层工作水平。对工区培塑员工高尚品德工作进行指导，指出公司和中心给员工创造了一个谋事干事的环境，希望每位员工对自己有一个正确的定位，脚踏实地，加强道德修养，提升工作能力，用知识武装自己，做对社会、家庭、单位有利的人，做有道德的人。

        精心抓好日常养护，打造“畅、洁、绿、美”的靓丽京石

        针对路面老化严重的情况，以路面养护为工作重点，积极开展预防性养护，坚持“治早、治小、治好”的原则，大胆采用新工艺、新技术、新材料，做好路面挖补、灌缝、保洁等工作，在长达200多公路的路段上实现了路面无坑槽，桥头无严重跳车的可喜成绩。在护栏板、立柱、刺丝、灌缝胶、护栏板螺栓等养护材料的招投标采购工作中，建立完善的监督约束机制，坚持公开、公平、公正的招标原则，使每个工作环节都经得起检验。在日常养护工作中，做到“勤出巡，快修复”，巡查车辆带足锥形标、标志桶，发现沿线设施损坏立即摆放标志并通知施工人员，及时修复被毁设施，保障沿线设施完好，使道路设施完好率达到100%。在工程施工中坚持快速、高效的原则，最大限度让路于民，保持畅通快捷。

        以绿化管护为亮点，对全线绿化植物及时修剪、补植、清理，采取更新复壮和喷施叶面肥等措施，保证绿植生长旺盛，枝叶繁茂，造型美观新颖，起到良好的绿化、美化和防眩效果。抓好绿化、机械和桥梁等养护知识培训工作，提升养护人员专业技能，夯实养护工作人力基础。

        把桥梁管理作为重中之重，尽心竭力确保桥梁安全

        始终把桥梁养护管理工作放在核心地位，坚持贯彻“预防为主、安全至上”的工作方针，对病害桥梁坚持“发现一座、处治一座”的原则，坚决做到早发现，早处理，努力提高桥梁结构的耐久性和安全性。首先是树立责任意识，建立分级管理落实的桥梁安全责任体系，坚持上路巡查，现场详细观测桥梁病害，特别是对大中桥、病害桥等重点桥梁加大力度进行重点详细观测，对发现的问题迅速采取有力措施；其次落实桥梁工程师制度，召开桥梁工程师例会，督导检查，注重发挥他们的基础性作用，严格做到每天对桥涵进行检查，同时增加对重点病害桥梁的检查频次，保证关键人物在关键时刻，出现在关键地方，解决关键问题，确保桥梁安全；三是在桥梁加固工程中加强对施工的管理，积极协调交警、路政、监理和施工单位的关系，使工程施工始终都能顺利地开展，并严把工期关、质量关，确保把每一项工程都做成放心工程；四是有针对性的制定桥梁加固方案，科学的处置桥梁病害。今年共加固维修26座单板受力病害桥梁、18道桥横隔梁，维修11道桥梁伸缩缝，极大的提高了桥梁的安全系数。

        全力推进精细化管理，确保安全无隐患

        根据公司精细化管理活动的总体安排，全力部署养护精细化管理工作。通过积极谋划，共同研究探讨，准确把握精细化管理实质，制定周密的工作计划，共梳理主要养护工作项目57项，详细制定工作流程和说明，编制了《养护工作作业指导书》，并通过征求意见和建议，使《指导书》日臻完善。制定了扎实缜密的养护精细化管理工作实施方案，使精细化管理工作在养护主线范围内扎实有效、有声有色地开展起来。结合岗位练兵、技术比武活动，把学习精细化管理知识和学习《指导书》作为练兵比武的重要内容。对不同岗位专业人员进行了两次测试，测试成绩列入岗位练兵、技能比武的总成绩。通过测试，广大养护员工基本上掌握了养护作业精细化管理知识。目前养护精细化管理工作正按照既定的方案稳步地向前推进。

        在全体养护员工中大力强化安全生产意识，狠抓施工现场安全管理。编制了《施工现场管理规定》，绘制了《施工现场交通标志摆放制式图》，使施工过程中的标志摆放做到齐全、到位、规范、清晰，同时还完成道路安全隐患排查工作。把员工及司乘人员的安危放在首位，坚持安全就是生命，安全就是效益的工作理念，以科学养护，文明施工，和谐发展为出发点，强化综合治理。对安全生产小组成员进行更加细化、明确地分工，并以书面形式签订安全生产责任状。要求各单位每周对重点部位进行安全隐患排查，及时消除安全生产隐患。通过安全生产培训，加强安全过程控制，落实安全控制体系，做到文明施工、安全施工，为过往司乘人员提供安畅的行车环境。

        构建和谐氛围，爱心奉献社会

        持之以恒塑造自己的高尚人格，坚持高标准要求自己的一言一行，注意加强个人修养，工作中率先垂范，以身作则，每日三省吾身，时刻弘扬优秀的职业道德、家庭美德、社会公德。开展建设具有养护特色的“职工小家”送温馨活动，使其起到融洽感情增强凝聚力的作用，激发了员工的积极性，增强了队伍战斗力。坚持关心员工、爱护员工的人本理念，通过走访探望生病员工及家属、与员工交流，实地了解员工思想动态和他们生产生活中遇到的困难，竭尽全力为职工办实事，办好事，维护职工合法权益。实施民主管理、民主监督制度，营造“向上、向善、向和、向美”的和谐氛围，建设好“和谐之家”、“民主之家”。

        做好延伸服务工作，为广大司乘排忧解难。为各工区、承包商巡查车辆配备车载工具箱6个和灭火器9台，配备移动便民服务箱，购置地图、药品、饮用水、修车工具等，为遇到困难的司机提供力所能及的帮助，这一举措得到了司乘人员的好评。积极开展向“春蕾计划”和向地震灾区人民献爱心活动。

        通过扎扎实实地工作，取得了可喜成绩。先后获得冀星公司授予的 优秀“四好”班子、“优秀一把手”、“先进集体”、“先进党总支”；高管局授予的“先进集体”、“先进党总支”；省交通厅授予的“行风建设优秀基层单位”、省交通厅、河北交通工会授予的“工人先锋号”等荣誉称号；在保畅工作中受到交通厅的通报表彰。